Masaです。

今日は、会社の中で、出来る組織、出来ない組織について考えてみたいと思います。

 

日本企業の場合、終身雇用制が崩壊したと言っても、まだまだ、その「習慣」は消えていないと思います。なので、社内で「出来る組織」と「出来ない組織」が明確にわかることはそれほどないと思います。

 

何を言っているのかわからないですよね（笑）。では少しずつご説明しましょうか。

 

いつも言っているように、ここで私が話すことは、私の独断と偏見で成り立っているものです。ですので、１００％そうだ！とは言いません。でも、それに近いと思いますね。

では…

 

「出来る組織」ってどんな組織ですかね。

簡単に言えば、

 

「出来るやつ」がそろっている

 

ってこと。１０人のグループだったとすると、１０人ともめちゃ出来る組織です。当然それをまとめている管理職もめちゃできる。

 

では、「出来ない組織」とは。

 

「出来ないやつ」がそろっている

 

組織のこと。生産性が悪い組織ってことですねぇ。なかなかアウトプットが出てこない。何をやっているんだかわからない。ま、普通、その組織をまとめている管理職に大きな原因があると思いますねぇ。でも、気の毒に、その管理職自身もわかっていない。かわいそう。。。

 

日本の会社の組織の場合、「出来るやつ」と「出来ないやつ」が結構混じってますよね。でまぁ、出来るやつが出来ないやつをカバーする。そういう意味では、バランスが取れているのかもしれません。昔、いましたよねぇ。ある人に仕事を任せておいて、納期ギリギリに進捗を聞いたら、全く手付かず状態で。で、出来るやつが集まって、徹夜で手伝ったりして。

こういう組織って、ずっとそんな状態で続いていきますよね。クビにするとか、辞めてもらうように仕向けるとか、そんなことがなければ、ずーっと続きます。

 

さて…

ところ変わって、アメリカ企業の場合…。

 

これまでに、このブログでも何度もお話しましたが、とにかくアメリカ企業は人の出入りが激しいんです。この前新入りが来たと思ったら、その翌週にはそのグループの一人が辞めて他の会社に移るとか。あるベンチャー企業を買収して、数十人、人が増えたと思ったら、数カ月後には、ある部署ごといなくなったとか。

とにかく人の出入りが激しいと言うのが私の印象。

 

で…

いろいろな組織があるってのは、日本と同じです。が、人の出入りがまったく違います。

人の出入りが多いと言うことは、辞めたい人は辞めていくし、辞めさせられそうな人は辞めさせられるし。あるいは、入れそうな人は雇われるし、入ってもらいたい人は入っていただくし。

 

そうなると、どうなると思いますか？

 

組織が「淘汰」されることになりますよね。

 

つまり…

出来る組織に出来る人が入ったとしますね。他が出来て、その人も出来るわけだから、組織としてはもっと出来るようになる。

じゃぁ、出来る組織に出来ない人が入ったとしましょう。他が出来て、その人だけが出来ないと、その人は辞めさせられるか、仕事についていけないので、自分から辞めていく。

 

そうしたら…出来ない組織に出来る人が入ったら？他が出来ないので、出来る人はやりがいをなくすでしょう。なので、その人は自分から組織を去っていく。

で、出来ない組織に、出来ない人が入ったらどうなります？その組織、みーんな出来ない人たちばかりだから、居心地がいいわけで、会社から全員クビにされない限り、会社に留まります。

 

これって、どういうことでしょう。

 

つまり、出来る組織はますます出来るようになっていきます。うちにもそんな組織がたくさんありますね。彼らを見ていると、なんというか、「美しさ」を感じてしまうほどですねぇ。なんであんなに格好良く働けるのだろうか、なんて。

逆に、出来ない組織は、出来ないやつの溜まり場になりますね。うちにはそこまでひどい組織はまずないと思います。そんな状態になる前に、人の入れ替えがあるはずですから。早いうちに手をうちます。

 

が…、こういう出来ない組織を大切に取っておいてある会社もかなりありますねぇ。なんでまじめに働かない人たちに給料を出して会社に留まらせておかなきゃならないのかなぁなんていう組織を持った会社が。彼らにとっては、その会社はヒジョーに居心地がいいので、深く根を下ろします。テキトーに働いていれば、辞めろとも言われないし、給料もそこそこ出るし。

 

大きな声では言いませんが…こういう組織を持った会社、日本企業のアメリカ法人に多いです。なんであーなっちゃうかなぁと思わざるを得ない会社が結構あります。

日本企業って、「人を雇って育てる」と言う考え方が普通ですよね。面接をして、多少？？？と思っても、とりあえず雇って、数ヶ月みっちり勉強させれば、必ず「育って」使い物になるはずって考えるのが普通ですよね。最近はそうじゃないのかもしれませんけどね。

これは大きな間違いです。絶対にやってはいけません。

これをやると、出来ない人が溜まっていきます。出来る人は辞めていきます。

ここんところ、理解していない日本法人の管理職がなんと多いことか。恐らく、採用した人間を首にすると、後で訴えられるとか、いやな思いをしなきゃならないとかで、なかなかやらないんですね。でも、そのために試用期間があるわけで。１〜３ヶ月でその人が会社に貢献する人間なのかどうかを見極める期間ですよね。で、出来ないって判断したら、荷物をまとめて出て行っていただいてもいいんです。間違っても「育てる」なんて考えてはいけません。

これを読んでいる日本法人の管理職のみなさん、ちょっと自分の組織を見てみてください。出来る組織ですかね、それとも出来ない組織ですか？出来ない組織を出来る組織と見ている管理職の方、気をつけた方がいいと思いますよ。

 

ハハハ、俺…刺されるかもしれないな…。