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こんにちは、Masaです。

ここのところ、うちの会社では、リオーガニゼーションがいたるところで起こっています。今回は、そんな裏話的な話をしましょうか。

最近、私の周りはかなりざわついています。リオーガニゼーションに対して、

「これは何を意味する？」

と言うのがほとんどの従業員が持つ疑問。

スピードが勝負のアメリカのビジネス界ですから、リオーガニゼーションは特に驚くことでもないと思うんですけどね。アメリカの景気が悪くなったころから、いたるところで、このリオーガニゼーションがなされています。

企業内での、「一般庶民」である我々にとって、この「リオーガニゼーション」、かなり気になります。会社が「次は何をしてくるのか」、「次はどう打って出てくるのか」ってところ。そんなこと、知る由もありませんが。

ある日突然、

「実は、このグループは会社に必要とされなくなった。なので、解散！」

とか、

「儲けが出ていない部署は、会社のお荷物。なので、早々に引き上げるべき！」

とか。つまり、レイオフ。

そんなことが、リオーガニゼーションにはつきもの。

あるいは、ある日、新しい技術、システムを取り入れるために企業を買収。その重複分は不要なので、どちらかのグループにお引き取りいただく．．．とか。買収された企業のマネージメントは会社には不要なので、出ていっていただくとか。

今回のリオーガニゼーションは、そんな買収したベンチャー企業がらみの部分で起きています。

話は少しずれますが．．．、

ベンチャー企業買収で、最も難しいのが、お互いの「会社の文化」をどう融合させていくか．．．ってことだと感じています。極端な話、人種が違う、異なった言葉を話す人間同士が、一つ屋根のしたで、突然働き始めるわけですから、そうそう簡単な話ではありません。ただ一つ、共通な言葉は、「技術」であったり、「システム」であったりします。でも、ふつう、最初はうまくいきません。

で、たいていそれに対して企業の上層部が行うのが、リオーガニゼーション。一発で、ドンピシャとはまる場合もあれば、数か月、あるいはそれ以上の時間がかかる場合もあります。その間、従業員は、クリクリと回されます。上司が突然置き換わったり、あるグループが突然まったく違う部署に移ったり。

なかなかうまくいかない。そんなところで足かせになっているのは必ず「政治的」なもの。我々は、Politics（ポリティクス）って言いますが、これはまさしく「文化の違い」からくるものでしょう。

なので、今、うちの部署内はかなり騒がしい。

ここだけの話、うちの部署、すでにVPが２人辞めていきました。一人は愛想を尽かしたかな（？？？）、もう一人は、もとベンチャー企業のCEO。自分の政治がこの会社ではできないと考えたのか。ま、ふつう、ベンチャー企業のCEOって、１つ買われたら、もう１つ起こして、で、それが買収されたら、もう１つ起こして．．．ってのが普通ですから、この場合も、次の会社を起こすために辞めるってことなのかもしれませんね。

今は、この「文化」の違いから、大きな「ベルリンの壁」ができているように感じます。リオーガニゼーションによって、その壁を取り除くことができるかどうかがキー。この壁は、アッパーマネジメントが取り払うものではなく、我々のような一般庶民が取り払うものです。だから、一般庶民がそのような気持ちを持つことができるように、アッパーマネジメントは組織を動かしていく必要があるってことです。

はたして、今のアッパーマネジメントでそれができるかどうか．．．、私にはよくわかりません。

“Let’s see what happens.”