All Hands Meeting．．．

日本語で言うと「全社会議」でしょうか（？）。

ベンチャー企業のような小さな会社の場合には、会議室に全社員を集めて行われます。また、従業員が１０００人とか５０００人とかを超えるような大きな会社や、世界各国に支社があるような大企業の場合には、電話会議、あるいは、ウェブ会議で行われるのが普通です。

うちの会社の場合、従業員６０００人がヨーロッパやアジアにちらばっていますので、ウェブ会議が使われます。それも、ヨーロッパ向けには朝早く、アメリカ国内向けの場合は日中、アジア向けの場合は夕方行われます。時間が上手く合わない場合には、２、３回に分けて行われています。

たとえば、木曜日、カリフォルニア時間午後４時、本社ＸＸＸ会議室で、カリフォルニアとアジアの従業員に向けて行われるとか。この場合は、本社の人間はその会議室で直接ミーティングに参加できますし、我々支社の人間は、ウェブ会議に参加します。金曜日、カリフォルニア時間午前８時、アメリカ東海岸とヨーロッパ向けに行われるとか。

頻度は年４回、ちょうど、四半期に一度、会社の売り上げ、利益などが世間に報告されるタイミングで行われます。

つい最近、７月初めに、第２四半期後のオールハンズミーティングが行われました。

最初にCEOから、日ごろ鬼のように働いている従業員へのねぎらいの言葉、そして、今期の売り上げ、損益などを、グラフを使って各ビジネスユニットごとに報告します。ふつーは、前年比、前期比など、今期と比較して、上がったのか、下がったのか、どうして上がったのか、下がったのかを、細かく報告します。

「今期は、ＸＸＸビジネスユニットの利益が過去最高だったので、会社の純利益も過去最高になりました。ＸＸＸの皆さんの日ごろのがんばりに感謝します。」

とか何とか。

場合によっては、CFOが登場して、さらに細かく、売り上げ、損益の分析結果を報告します。

そして、「お金」の話が終わると、今度は、今後の計画について報告をします。

たとえば、手狭になった、ＹＹＹオフィスから、現在建設中のＺＺＺオフィスに、ＡＡＡグループが移ることとか、今年のファミリーデーは、会社創立２０年のお祝いとともに、全社をあげて盛大に行うとか。あるいは、先月、ＢＢＢビジネスユニットの長として、ＣＣＣから来た、何のたれべぇ（古い！）が、Executive Vice Presidentとして働き始めたこととか。ま、重要事項の連絡ってことですね。

その後、いくつかあるビジネスユニットの長の一人が登場し、そのビジネスユニットについて、ビジネスの状況、技術の進歩具合などを全社に向けて報告します。

そして、最後に質疑応答。

日本だと、質疑応答はあまり活発に行われないですよね（私の経験）。場合によっては、その時間もなかったりします。

ところが、こちらの会社では（もちろん私の経験）、待ってましたとばかり、ガンガン質問が出ます。株価は今後上昇が期待できるのかとか、ＸＸＸ技術に関してうちの会社は出遅れているが、今後、それをどうキャッチアップしていくのかとか、ＹＹＹとの特許訴訟はどうなったのかとか。。。

かなりハイレベルな質問から、毎週月曜日のフリードーナツサービスはいつ復活するのかとか、駐車スペースが足りないので何とかしろとか、「お前、そんな質問、この場でしなくても良いだろう」と言うような質問まで出てきます。

CEOも水を得た魚のように、活き活きとして質問に答えます。従業員との対話が必要だと感じているんでしょうね。

次のオールハンズミーティングは、９月初め、第３四半期の報告後に行われます。