RSUのご質問がいまだに多いようですので、今回はもう少しわかりやすい説明を．．．。
RSUとは何か？
簡単に言うと、ボーナスのようなもの。キャッシュではなくて、会社の株で支給されます。
すごく簡単に、乱暴に説明してしまいますね。
たとえば、去年、４０００株のRSUをもらったとします。普通、その４０００株は４半期ごとに換金できて、４年で満額支払いとなります。つまり、４半期ごとに４０００株÷（４半期Ｘ４年）＝２５０株を換金できることになりますね。だから、去年、４半期ごとに換金したとすると、２５０株Ｘ４回＝１０００株になります。換金時の株価が１０ドルとすると、４半期ごとに２５００ドルずつ、トータルで１万ドルもらえることになります。
では、今年、もう４０００株をRSUとしてもらうとどうなるか。次４半期から、同じように２５０株ずつ換金できますよね？つまり、去年のRSUと併せて、２５０の倍の５００株ずつ換金できることになります。株価は変わらず１０ドルとします。そうすると、今年からは、毎４半期ごとに５０００ドルずつおりてきて、トータルで２万ドルになりますね。
では来年は？もう４０００株をもらったとすると、来年は４半期ごとに７５００ドルずつおりてきて、トータル３万ドルになります。
ここがRSUやストックオプションのおいしいところ．．．だと思ってます。
もらった株を一度に換金することはできませんが、毎年、常にRSUをもらっていれば、会社にいる限り、換金額は毎年倍倍ゲームで増えていきます。もちろん、株価の上下がありますから、常に倍倍とは限りませんね。ある瞬間には３倍くらいになる可能性もありますし、その逆に倍にもならない場合もあるでしょう。
さらに、会社の景気が良い場合、株価がぐんぐん上がります。上がりすぎると、株の売買のしやすさを考えて、１株を２株とか３株とかに分割する場合があります。これを「スプリット」と言うのですが、このスプリットが起きると、今持っている株、１０００株が、２０００株になります（１株→２株にスプリット）。もちろん、１株の値段は半分になりますけどね。でも、自分の持ち株が倍になるわけですから、会社の景気がさらに良くなって、半分の株価が元に戻ったとすれば、換金額は２倍になりますね。
なんとなくイメージ、沸きました？
小学生の算数で簡単に計算できますよね。
でも．．．
実際にはそれほど簡単ではありません。いや、かなり難しいかも．．．。
「税金」が絡んできますからね。
私の理解が正しければ、RSUには２回、税金が絡んできます。
話を簡単にしなければなりません。難しい．．．。
RSUをキャッシュにするには、２つのステップがあると理解すれば良さそうです。たとえば．．．
４０００株、RSUをもらったとします。その時の株価が１０ドルとします。次の４半期には２５０株換金できるのですが、実際に２５０株、換金できるとは限りません。たとえば、換金時点で株価が２０ドルになっていたとします。４０００株のRSUをもらった時点での株価が１０ドル、２５０株換金したとすると、２５００ドル。ところが、換金時には１株２０ドルになってますから、２５０株Ｘ２０ドル＝５０００ドル。ここですんなり５０００ドル換金できるわけではありません。５０００－２５００＝２５００ドルに「税金」がかかってきます。
わかります？
手取りはおおよそ、２５０株Ｘ２０ドル－（２５０株Ｘ２０ドル－２５０株Ｘ１０ドル）Ｘ４０％＝４０００ドル．．．になると．．．思います（１００％、自信がなかったりして．．．）。
さらに話を複雑にするのは、この４０％（あなたの年収によって変わってきます）の税金分の株価を前もって２５０株から差し引くこと。つまり、２５０株が２００株になって下りてくるってことになります。
これが最初の「ステップ１」 － 「当４半期に２００株下りてくる」
つまり、もらった４０００ドルは「黙っていても」４半期に１度下りてきます。何と言うか．．．２００株が別の受け皿に乗せられるって感じでしょうか。もし、４半期ごとの株価が２０ドルで変動がないとすると、当４半期には２００株が受け皿に乗り、次の４半期には２００株足した４００株が受け皿に乗っている、次々４半期は６００株．．．
大丈夫ですか？
もっと混乱させますね？
ステップ２です。
「受け皿」に乗っている株をキャッシュにするときにも「税金」がかかってきます。
つまり、今、受け皿に６００株乗っているとしますね。そのうちの２００株を換金するとします。で、今の株価を３０ドルとしますか。また話が複雑になりますね（笑）。
２００株が受け皿に乗せられたときには、最初の株価１０ドルと、受け皿に乗った時点での株価２０ドルの差額分に税金がかかりました。だから、すでに税金が差し引かれていますね。
で、さらに今、２０ドルが３０ドルに上がっていますから、その差額分にも税金がかかります。もし、２０ドルのままだったら、税金はかからないことになりますね．．．たぶん。
ってことで、RSUはおいしい制度ですが、株価の変動が大きいと、換金する時期（日）によっては、うまみが半減（それ以上？）してしまう場合もあります。
これ以上の説明は、ボロが出そうなので、また次回と言うことで。
投稿者: Masa
再びRSU (Restricted Stock Unit)の話
コミュニケーションの大切さ
会社勤めしていると．．．
１日に何回か上司のところへ行って、現状を報告したり。
週１度、課内ミーティングでプロジェクトの進捗状況をメンバーとシェアしたり。
月に１度、取引先へ行って、今期計画の進捗報告、来期計画予想などを報告したり。
会社勤めをしていなくても．．．
近所の人と、最近ポピュラーな食品の情報の話をしたり。
子供の学校の指導教官と大学ランクの話をしたり。
１０年来の友達と就職情報を交換したり。
人間にとって、コミュニケーションは、自分自身がこの世に存在するために、なくてはならないことです。コミュニケーションを取らないと言うことは、「自分を捨ててしまう」ことと同じ．．．と思っています。
人とのコミュニケーションを避ける人は、この世に自分の存在価値を見出していない人とも言えるかもしれません。ほとんどの人はそれを「人の責任」にしているようですが。
一般的な話は、人それぞれ考えがあるので、ここで「こうだ！」とは言えませんので、少し横に置いておいて．．．。
「会社では、コミュニケーションは必須です」．．．。「必須」では、まだ十分に強調できてないような気がしますねぇ。「会社では、コミュニケーションが出来て当然です」．．．、何か少しずれているような気もしますねぇ。
ま、とにかく、言葉で表せないほど大切なことです。
英語が話せるようになりたい人は－現実的にかなり無理はあるのですが－アメリカ企業の一員になれば必ず話せるようになります。実際本末転倒ですけどね。英語が話せるからアメリカ企業に入れるんですけど．．．。
でも、それが出来るとした場合、確実に英語が話せるようになります。
それは英語で「コミュニケーション」しなければならないから。自分の意思を英語で伝えなければならないから。進捗報告、結果報告などなど、すべて英語。そりゃ、話せるようにならない方がおかしい。
おっと．．．話が横道に反れました．．．。今日はそんな話をしようと思ってなかったんだ．．．。
仮に社内でコミュニケーションがうまく取れなくなったら、何が起こると思いますか？今の問題が上司に伝わっていない。クレームになるほどの不具合が社長まで届いていない。お客様からのクレームがクレーム処理班から、品質部門に伝わっていない．．．とか。
何が起こるか簡単に想像がつきます。企業の存続問題に発展するのは目に見えています。
アメリカ人は個人プレーヤーが多いと言いますね。確か２年ほど前にもこのブログでそんなお話をしたと思います。ほんと、我が強い人間の集まり。それぞれが自分を信じて自分のやり方で仕事をする。同じ方向を向いていれば良いんだけど、当然、そんな人間の中には、他と違って、明後日の方向に向いてひたすら走ってる人間がいます。他の人間は、それを知っていながらも、自分が正しいと思っているから、そんな人間は無視して、ひたすら自分で走り続ける。
社内じゅうそんな状態なのに、いち企業として、大きな利益を上げ、社会貢献もしている。
どうしてそうなってるの？
当然、その人間の上に立つ人がコントロールしてるんですね。言うまでもないことです。
それは、マネージャーであったり、ディレクターであったり、バイスプレジデントであったり、CEOだったりします。
つまり、強烈なリーダーシップを持った人たちが、明後日の方向に向いている人間の頭を、すべて同じ方向に向けさせるのです。我が強い人たちがそんな簡単に言われたとおりのことをするのでしょうか？
それが、するんです。
「リーダー」は「必要以上」に彼らとコミュニケーションを取ります。時には煙たがられることもあるかもしれませんね。でも、根気良くコミュニケーションします。話の内容は他愛もないように聞こえるかもしれませんが、その中には、セクションゴールであったり、ディビジョンゴールであったり、カンパニーゴールだったり、が埋め込まれています。
そうすると、明後日の方向に向いていた頭が、少しずつ回り始め、ついには他と同じ方向に向く。しかも納得づくで。
「新入社員教育」ってありますよね。あれは、「とりあえず」社員の頭の方向を会社の方向に向けるためにやっていることです。「中堅社員教育」、「課長教育」なんかも同じでしょうね。
アメリカでもそんな教育、あります。うちの会社は、入社一日目に必ずそんな教育があります。午前中だけですが。その他にも、マネジメント教育などもあります。
これらは個人のためにやっているように見えますが、実は頭の方向をそろえるためにやっているんです．．．、と私は考えています。
会社にとって、お客様とのコミュニケーションも非常に大切ですが、それ以上に、社内でのコミュニケーションは重要です。その会社を存続させるためにも。
最近、あるきっかけであることをしていたのですが（なんのこっちゃ．．．それ）、そのときに痛切に考えさせられたのが、この「コミュニケーションの大切さ」です。
人との会話を大切にしましょう。
モチベーションをもらう
先週、あるイベントに参加してきました。
Think and Grow Rich – Three Feet from Gold movie event
先日、
Three Feet from Gold – あきらめるな！
にも出てきた「あれ」です。
ミックムーアのメンターGreg Reidが書いた本が今回映画化されるそうで、そのプロモーションも兼ねたイベント（かな？）。
近所の映画館の１ホールを借り切り。
参加者は１００人ほどでしょうか？
かなり有名な人の顔もちらほら。
カメラを持参するのを忘れてしまったので、いっしょに写真、ってのはできませんでした（残念）。
イベントのプレゼンターがまたすごい。
日本でも有名な、ブライアン・トレーシー、「１分間マネージャーシリーズ」で一世を風靡したケン・ブランチャード、「The Secret」本を世に送り出したBeyond Words Publishing CEO Richard Cohn（リチャード・コーン）など、そうそうたるメンバー。
「こんな有名な人たちが手の届くところにいるんだなぁ」
などと、一人で悦に入っていました。カメラを持参しなかったのをつくづく後悔しました。
それぞれが、自分の哲学と言うものを持っていて、それを面白おかしくみんなに話します。
成功を収めているすべてのプレゼンターの話の共通点．．．、それは、
「何があってもあきらめるな」
あの「The Secret」を世に送り出したRichard Cohnが言います。
「あの本が世の中に出るまで、何度、経営危機に陥ったかわからない。何度、店じまいをしてしまおうと思ったかわからない。でも、私はあきらめなかった。それが天に通じたのか、The Secretと言うすばらしい本を世に送り出すことができた。」
あのブライアン・トレイシーが言います。
「成功者たちは、常に『何が欲しいのか、どうやったら手に入れられるのか』にフォーカスしています。そして、それらが得られるまで決してあきらめません。」
これらの考え方の源は、ナポレオン・ヒルの「Think and Grow Rich（思考は現実化する）」なのです。
私の隣に座ったある会社の社長、私の友人で映画のプロデューサー、そしてミック・ムーア、私のメンターのドン・ボイヤー、ビジネススクールオーナーのＤＣ・コルドバなどなど、成功者、あるいは成功者になることを夢見てがんばっている人たちのバイブルとなっているのが「Think and Grow Rich」なのです。それほど影響力のある本ってことですね。
ちなみに私も若いころに（笑）日本語版を５回ほど読みました。何度も読んでどんどん吸収して．．．。何度読んでもその意味するところの深遠さに感動していました。
まだ、読んでいらっしゃらない方、すでに読まれた方も、読むことをお勧めします。
モチベーション、インスピレーションをもらうことができます。
もちろん、あなた次第ですけどね。
Thoughts and prayers are with you, Chelsea’s family…
気の毒で．．．。
Facebookに作られた”CHELSEA KING SEARCH CENTER”ファンページに集まる１５０００人の人たちが、「ある程度予想していた」にもかかわらず、みんな、落ち込んでいます。すでに４００件のコメントが寄せられています。