気が付いてみれば、最後の投稿から２週間も経過していました。最近、ブログの更新が滞ってます．．．。
昨日、うちの娘が面白い話をしていたので、それについて書いてみますかね。
以前、
性犯罪者が．．．
で、近所の性犯罪者が、ハイスクールの女の子をレイプの末に、近所の湖に遺棄したお話をしました。
その彼に対する、求刑（？）が金曜日にあったようです。
裁判所は、
「死刑以外の量刑は考えられない」
としたとのこと。ま、二人の女子ハイスクーラーをレイプの末遺棄しているのですから当然でしょう。
その犯人、自分の罪をすべて認めたものの、「死刑にはなりたくない」とのことで、ダダをこねたそうで（私のただの想像ですが）。
それに対し、裁判所の求刑は、
「2 consecutive life sentence」
これ、どう言う意味かわかります？私はアメリカ的だと思いました。
2 concecutiveと言うのは「2回連続」と言う意味です。life sentenceは終身刑＝無期懲役。
と言うことは、「2 consecutive life sentence」と言うのは、
「2回連続の終身刑」
つまり、
「次に生まれ変わっても、生まれたその日から死ぬまで刑務所の中」
と言うことになりますね。
面白いですねぇー。アメリカ的ですねー。
こう言う判決って結構あるんです、アメリカには。
たとえば、75歳のジーさんが、殺人事件を起こしたとしますね。で、下される判決が、たとえば、
「懲役40年」
「懲役40年って、あんた、115歳まで刑務所入り？あと、5年もすれば、この世からいなくなるかもしれないのに．．．」
ってことが結構あったりします。
これも文化の違い、考え方の違いの1つなんでしょうか．．．
2 consecutive life sentence
iPad．．．到着?
４月３日、アメリカでついにiPadが発売されました。
ニューヨーク５番街にあるアップルストアには２日前の夜には人が列を作り始めたようです。
サンディエゴでも前日には列ができたとか。
実は私、iPadを２台、先行予約していました。自分のためではなくて（涙）、日本の知り合いに送るため。ご存知のように、日本ではiPadは４月末発売。それを待ちきれない私の知り合いが、私に「買ってくれ」と。
先行予約したのは、確か．．．１週間ほど前。届いたのが、４月３日の昼１２時半ごろ。配達はUPSが使われました。先行予約すると、UPSのトラッキングナンバーが送られてきますので、それを使えば、今、iPadがどこにいるのかがわかるようになっています。
私のオーダーしたiPad、面白い動きをしていました。
出荷場所は、中国の深セン。出荷日は３月３０日。
で、次に行ったのが、香港。おそらく、車か列車で運ばれたのでしょう。で、そこから出たのが４月２日。アメリカ時間では４月１日。
香港から飛行機でアラスカのアンカレッジへ。到着したのがアメリカ時間４月１日夜９時。で、そこから出たのが、翌２日の午前２時半。
そこから、サンディエゴに直で送られてくるのかと思ったら．．．
到着したのが、ケンタッキー。４月２日の午後６時。サンディエゴからぜんぜん明後日の方に向かって飛んでいっているではありませんか。「４月３日に着かないかもしれない」と一瞬不安になりました。
実は、そのケンタッキーで「通関」が行われたようなのです。つまり、４月３日にアメリカで発売されるiPadは、おそらく、深セン→香港→アンカレッジ→ケンタッキーと来てようやくアメリカに上陸ってことでしょう。
で、通関したのが４月２日夜中の１２時半。「やばい、着かないかも．．．」と思っていたら．．．
ケンタッキーを出たのが夜中の３時半。で、どこに行ったかと思いきや．．．・
いつの間にか、カリフォルニアのオンタリオ。ロスの東にあって、私の家からフリーウエイで２時間ほど北に上ったところ。そこに着いたのが朝５時。「ほっ．．．」
で、配達のためにそこを出たのが、朝８時前。そして１２時半に受領。
残念ながら、私は箱も開けずに、そのまま２台梱包して、UPSで日本へ発送（涙）。４月７日ごろには到着するとのこと。
「あ～あ、俺のだったらなぁ．．．」
ご存知のとおり、iPadでは新聞や本が読めます。iTuneは音楽配信サイトでしたが、うわさによれば、書籍配信サイトが立ち上がるとか。これが立ち上がれば、Appleによる出版業界再編が行われるでしょう。一般消費者にとっては、本の価格破壊は大歓迎。古い慣習から抜け出すことができない出版社はたまったものではないでしょうね。
出版社オーナーの私としても、この再編は大歓迎。出版のための新しい道が開けます。出版業界にも、われわれネット世代が活躍できる場がすでにそこまで来ています。
がんばらなくっちゃ。
再びRSU (Restricted Stock Unit)の話
RSUのご質問がいまだに多いようですので、今回はもう少しわかりやすい説明を．．．。
RSUとは何か？
簡単に言うと、ボーナスのようなもの。キャッシュではなくて、会社の株で支給されます。
すごく簡単に、乱暴に説明してしまいますね。
たとえば、去年、４０００株のRSUをもらったとします。普通、その４０００株は４半期ごとに換金できて、４年で満額支払いとなります。つまり、４半期ごとに４０００株÷（４半期Ｘ４年）＝２５０株を換金できることになりますね。だから、去年、４半期ごとに換金したとすると、２５０株Ｘ４回＝１０００株になります。換金時の株価が１０ドルとすると、４半期ごとに２５００ドルずつ、トータルで１万ドルもらえることになります。
では、今年、もう４０００株をRSUとしてもらうとどうなるか。次４半期から、同じように２５０株ずつ換金できますよね？つまり、去年のRSUと併せて、２５０の倍の５００株ずつ換金できることになります。株価は変わらず１０ドルとします。そうすると、今年からは、毎４半期ごとに５０００ドルずつおりてきて、トータルで２万ドルになりますね。
では来年は？もう４０００株をもらったとすると、来年は４半期ごとに７５００ドルずつおりてきて、トータル３万ドルになります。
ここがRSUやストックオプションのおいしいところ．．．だと思ってます。
もらった株を一度に換金することはできませんが、毎年、常にRSUをもらっていれば、会社にいる限り、換金額は毎年倍倍ゲームで増えていきます。もちろん、株価の上下がありますから、常に倍倍とは限りませんね。ある瞬間には３倍くらいになる可能性もありますし、その逆に倍にもならない場合もあるでしょう。
さらに、会社の景気が良い場合、株価がぐんぐん上がります。上がりすぎると、株の売買のしやすさを考えて、１株を２株とか３株とかに分割する場合があります。これを「スプリット」と言うのですが、このスプリットが起きると、今持っている株、１０００株が、２０００株になります（１株→２株にスプリット）。もちろん、１株の値段は半分になりますけどね。でも、自分の持ち株が倍になるわけですから、会社の景気がさらに良くなって、半分の株価が元に戻ったとすれば、換金額は２倍になりますね。
なんとなくイメージ、沸きました？
小学生の算数で簡単に計算できますよね。
でも．．．
実際にはそれほど簡単ではありません。いや、かなり難しいかも．．．。
「税金」が絡んできますからね。
私の理解が正しければ、RSUには２回、税金が絡んできます。
話を簡単にしなければなりません。難しい．．．。
RSUをキャッシュにするには、２つのステップがあると理解すれば良さそうです。たとえば．．．
４０００株、RSUをもらったとします。その時の株価が１０ドルとします。次の４半期には２５０株換金できるのですが、実際に２５０株、換金できるとは限りません。たとえば、換金時点で株価が２０ドルになっていたとします。４０００株のRSUをもらった時点での株価が１０ドル、２５０株換金したとすると、２５００ドル。ところが、換金時には１株２０ドルになってますから、２５０株Ｘ２０ドル＝５０００ドル。ここですんなり５０００ドル換金できるわけではありません。５０００－２５００＝２５００ドルに「税金」がかかってきます。
わかります？
手取りはおおよそ、２５０株Ｘ２０ドル－（２５０株Ｘ２０ドル－２５０株Ｘ１０ドル）Ｘ４０％＝４０００ドル．．．になると．．．思います（１００％、自信がなかったりして．．．）。
さらに話を複雑にするのは、この４０％（あなたの年収によって変わってきます）の税金分の株価を前もって２５０株から差し引くこと。つまり、２５０株が２００株になって下りてくるってことになります。
これが最初の「ステップ１」 － 「当４半期に２００株下りてくる」
つまり、もらった４０００ドルは「黙っていても」４半期に１度下りてきます。何と言うか．．．２００株が別の受け皿に乗せられるって感じでしょうか。もし、４半期ごとの株価が２０ドルで変動がないとすると、当４半期には２００株が受け皿に乗り、次の４半期には２００株足した４００株が受け皿に乗っている、次々４半期は６００株．．．
大丈夫ですか？
もっと混乱させますね？
ステップ２です。
「受け皿」に乗っている株をキャッシュにするときにも「税金」がかかってきます。
つまり、今、受け皿に６００株乗っているとしますね。そのうちの２００株を換金するとします。で、今の株価を３０ドルとしますか。また話が複雑になりますね（笑）。
２００株が受け皿に乗せられたときには、最初の株価１０ドルと、受け皿に乗った時点での株価２０ドルの差額分に税金がかかりました。だから、すでに税金が差し引かれていますね。
で、さらに今、２０ドルが３０ドルに上がっていますから、その差額分にも税金がかかります。もし、２０ドルのままだったら、税金はかからないことになりますね．．．たぶん。
ってことで、RSUはおいしい制度ですが、株価の変動が大きいと、換金する時期（日）によっては、うまみが半減（それ以上？）してしまう場合もあります。
これ以上の説明は、ボロが出そうなので、また次回と言うことで。
コミュニケーションの大切さ
会社勤めしていると．．．
１日に何回か上司のところへ行って、現状を報告したり。
週１度、課内ミーティングでプロジェクトの進捗状況をメンバーとシェアしたり。
月に１度、取引先へ行って、今期計画の進捗報告、来期計画予想などを報告したり。
会社勤めをしていなくても．．．
近所の人と、最近ポピュラーな食品の情報の話をしたり。
子供の学校の指導教官と大学ランクの話をしたり。
１０年来の友達と就職情報を交換したり。
人間にとって、コミュニケーションは、自分自身がこの世に存在するために、なくてはならないことです。コミュニケーションを取らないと言うことは、「自分を捨ててしまう」ことと同じ．．．と思っています。
人とのコミュニケーションを避ける人は、この世に自分の存在価値を見出していない人とも言えるかもしれません。ほとんどの人はそれを「人の責任」にしているようですが。
一般的な話は、人それぞれ考えがあるので、ここで「こうだ！」とは言えませんので、少し横に置いておいて．．．。
「会社では、コミュニケーションは必須です」．．．。「必須」では、まだ十分に強調できてないような気がしますねぇ。「会社では、コミュニケーションが出来て当然です」．．．、何か少しずれているような気もしますねぇ。
ま、とにかく、言葉で表せないほど大切なことです。
英語が話せるようになりたい人は－現実的にかなり無理はあるのですが－アメリカ企業の一員になれば必ず話せるようになります。実際本末転倒ですけどね。英語が話せるからアメリカ企業に入れるんですけど．．．。
でも、それが出来るとした場合、確実に英語が話せるようになります。
それは英語で「コミュニケーション」しなければならないから。自分の意思を英語で伝えなければならないから。進捗報告、結果報告などなど、すべて英語。そりゃ、話せるようにならない方がおかしい。
おっと．．．話が横道に反れました．．．。今日はそんな話をしようと思ってなかったんだ．．．。
仮に社内でコミュニケーションがうまく取れなくなったら、何が起こると思いますか？今の問題が上司に伝わっていない。クレームになるほどの不具合が社長まで届いていない。お客様からのクレームがクレーム処理班から、品質部門に伝わっていない．．．とか。
何が起こるか簡単に想像がつきます。企業の存続問題に発展するのは目に見えています。
アメリカ人は個人プレーヤーが多いと言いますね。確か２年ほど前にもこのブログでそんなお話をしたと思います。ほんと、我が強い人間の集まり。それぞれが自分を信じて自分のやり方で仕事をする。同じ方向を向いていれば良いんだけど、当然、そんな人間の中には、他と違って、明後日の方向に向いてひたすら走ってる人間がいます。他の人間は、それを知っていながらも、自分が正しいと思っているから、そんな人間は無視して、ひたすら自分で走り続ける。
社内じゅうそんな状態なのに、いち企業として、大きな利益を上げ、社会貢献もしている。
どうしてそうなってるの？
当然、その人間の上に立つ人がコントロールしてるんですね。言うまでもないことです。
それは、マネージャーであったり、ディレクターであったり、バイスプレジデントであったり、CEOだったりします。
つまり、強烈なリーダーシップを持った人たちが、明後日の方向に向いている人間の頭を、すべて同じ方向に向けさせるのです。我が強い人たちがそんな簡単に言われたとおりのことをするのでしょうか？
それが、するんです。
「リーダー」は「必要以上」に彼らとコミュニケーションを取ります。時には煙たがられることもあるかもしれませんね。でも、根気良くコミュニケーションします。話の内容は他愛もないように聞こえるかもしれませんが、その中には、セクションゴールであったり、ディビジョンゴールであったり、カンパニーゴールだったり、が埋め込まれています。
そうすると、明後日の方向に向いていた頭が、少しずつ回り始め、ついには他と同じ方向に向く。しかも納得づくで。
「新入社員教育」ってありますよね。あれは、「とりあえず」社員の頭の方向を会社の方向に向けるためにやっていることです。「中堅社員教育」、「課長教育」なんかも同じでしょうね。
アメリカでもそんな教育、あります。うちの会社は、入社一日目に必ずそんな教育があります。午前中だけですが。その他にも、マネジメント教育などもあります。
これらは個人のためにやっているように見えますが、実は頭の方向をそろえるためにやっているんです．．．、と私は考えています。
会社にとって、お客様とのコミュニケーションも非常に大切ですが、それ以上に、社内でのコミュニケーションは重要です。その会社を存続させるためにも。
最近、あるきっかけであることをしていたのですが（なんのこっちゃ．．．それ）、そのときに痛切に考えさせられたのが、この「コミュニケーションの大切さ」です。
人との会話を大切にしましょう。