アメリカにはホームオーナーアソシエーション（ＨＯＡ）と言うのがあるんですね。全米にあるのかと言うと．．．ないところもあります。
日本で言えば「～組」とか言うのかなぁ。それともＸＸ町内会かなぁ。
ようするに、その地域に住む人たちが参加しなければならない組織なんですね。住宅地に１００軒とか２００軒とか家が建つとそれが１つのコミュニティになって、そこでＨＯＡと言う組織が出来るのが普通です。
毎月コミュニティ費として各ホームオーナーが１００ドルとかをＨＯＡに支払い、ＨＯＡはそれを使って、コミュニティ内の施設を管理します。
前置きが長くなりました。
昨日、コミュニティのミーティングに初めて参加しました。と言うか、強制的に参加させられました。理由は．．．
うちのコミュニティは、毎月１回、ウォークスルーと言って、ＨＯＡが１軒１軒、フロントヤードは汚れていないかとか、コミュニティのルールに違反しているようなことをしている家はないかとかを見て回ります。家の中はチェックの対象外です。
そこで違反している家を見つけた場合、警告を発します。警告を受けた家庭は、３０日以内にそれを直せば問題ないのですが、３０日後、次のウォークスルーの時に改善されていない場合には、ＨＯＡミーティングのヒアリングへの参加を指示されます。ヒアリングでは、なぜそうなっているのか、なぜ改善できないのか、いつまでに改善するのかを説明することが義務付けられています（コミュニティの規約で決められています）。
そこで、改善する意志がないと見なされると罰金となります。うちの場合、３０日で５０ドル、６０日で１００ドル．．．改善しなければ、どんどん罰金の金額が上がっていきます。最終的には多分逮捕されるんでしょうね。
で、なぜ、私がヒアリングに参加しなければならなかったのか。
うちのフロントヤードのあるエリアが汚れていたから。
落ち葉とか草とかで汚れていたんです。それを３０日以上ほったらかしにしておいたため、ヒヤリングに来いと言うことになりました。
うちのフロントヤードは隣の家との境がはっきりしていなくて、隣の雑草がうちに侵入していることが結構あるんですね。それを汚いと見なされたのではないかと思います。
ヒアリングのレターをもらってからヒアリング参加前までに、とりあえず、だれが見ても「手入れはしてある」と見えるように、花を植えてきれいにしました。
で、昨日、ヒアリングに参加。
ヒアリング参加者は、４人。そのうちの２人は常習犯のようでした。
アメリカの文化は、自分の正当性を訴えるために、とにかく言い訳を並べることが許されます。今回は、私もアメリカの慣習に則り、思い切り言い訳をしました。自分が恥ずかしくなるほどの言い訳（笑）。週末は子供のアクティビティで忙しいとか、かみさんが忙しいとか、雨が降ると手入れが出来ないとか。
で、ポイントは、いつまでに改善を終える予定かをはっきりさせること。私の場合には、すでに改善は終わっていますので、今週末と言うことにしました。
５０ドルの罰金は払う必要はないとの結論でした。まぁ、よほどのことがない限り罰金を取られることはありません。その２人の常習犯はすでに５０ドルの罰金を支払済みのようでした。
今回は良い経験になりました。たまにはこう言うのも良いです（笑）。
月: 2008年3月
コミュニティのヒアリング
アメリカ企業でpolitics
意味不明のタイトルを付けてしまいました。
最近私の周りでも、ちらほら噂を聞くようになりました。
ポリティクスと言っても、今ホットなアメリカ大統領選の話ではありません。
会社内の派閥の話。
日本の会社にいたころには、毎日のようにそのような話を聞いていましたが、アメリカ企業ではあまり聞くことはありませんでした。
でも、最近はうちの会社でもよく聞きます。
成長企業やある程度の規模の企業にはよくある話だと思いますが、私としては、それが悪い方向にいかないようにと思っています。
２年ほど前から、うちの部署は開発体制強化のために、いろいろな会社から優秀な人材をヘッドハントしています。上はシニアディレクタレベルから下は１技術者に至るまで、非常にアグレッシブに雇い続けています。
日本でもたまにありますよね、ある企業のある部署が部署ごとごっそりと他の企業に移ってしまうことって。アメリカ企業の場合、そのようなことは日常茶飯事。ただ、頻繁にそのようなことが起こると、人材を失った企業に訴えられる場合がありますので、そう、あからさまにそのようなことはしないのが普通です。
まず、１人抜け、その２週間後に１人抜け、その１ヵ月後に１人抜け、気が付いたらある部署の人間すべてが、ある会社に移っている．．．みたいな。
その部署を受け入れた企業からすれば、即戦力になる人材を雇うことが出来ますから、当然ウェルカム。
ただ．．．、えてして、そのような他から移ってきた人間は、前の企業の文化まで持ち込む場合があるんですね。部署ごとごっそりですから、前の文化を引きずってくるってのは分からないでもありません。１人で移ってきた場合だったら、よほど影響力を持った人でない限りそのようなことは起こらないと思うのですが。
その文化が、発展途上の企業文化にうまくブレンドすればよいのですが、必ずしもそううまくはいきません。そこに派閥争いが発生します。
最近は、派閥争いに敗れた人たちがひっそりと会社を去っていくことがよくあります。また、その派閥争いに耐えられず会社を辞めていく人もいます。直訴した人間も何人かいるようですが、１人や２人直訴したからと言って、そうそう簡単になくなるわけではありません。必ずもみ消されます。
何か、会社の裏側が見えてしまって、最近気分が悪い。ま、ある程度の規模の会社なら、どこでもこのような話はあるはずですから、仕方ないと言えば仕方ないのですが．．．。無視するわけにもいかず．．．。
バスに乗れますか？
ある人から、「サンディエゴでバスに乗りたいのですが、よく分からないので教えてください」と言う質問をいただきました。
正直言って、サンディエゴでバスに乗った記憶がありません。と言うか、多分、乗ったことが無いと思う。
アメリカに来た直後から自分の車に乗っていますから、よく考えてみると電車とかバスには乗ったことがないんです。
９６年ごろだったか、バスに乗ろうとしたことはあったのですが、バスの時刻表がないので、トランジットセンターまで行かなきゃならないと言うことを知り、面倒くさくてやめたことがあった．．．と思います。
で、質問に答えられそうになかったのですが、念のために、インターネットで調べてみたんですね。
そうしたら．．．
今は全部分かるようになってるんですね。ほんと、驚きです。
アメリカのバス運行路は、ローカルルートとか、アーバンルートとかに別れていて、バスの行き先明示版（？）に番号が振ってあるんですね。２番だとどこルートとか、１０５番はどこルートだとか。
それが、全部詳しく地図に載っているんです。例えば、自分の家からバスに乗って、ダウンタウンに行きたい場合には、その地図を見て、何番のバスにのって●●のトランジットセンターで何番のバスに乗ればいけるってことが一目瞭然。
さらに、ローカルルート、アーバンルートなどの料金表も載っているので、いくら必要になるのかも分かってしまいます。
その質問には多分正しく答えられたと思います（笑）。
私がアメリカに来た頃には、まだインターネットはそれほど充実していませんでしたから、この手の情報はこんなに簡単に手に入れることは出来ませんでした。
便利な世の中になったものです。