かなりご無沙汰ですね。最近本業の方で疲れ気味でして．．．。
その疲れが一瞬吹き飛んだ瞬間が最近ありました。
そう、ワールドカップサッカーの日本対デンマーク。
日本では２５日の深夜３：３０分からの放送でしたが、アメリカ西海岸では２４日昼前の１１：３０からの放送。
その日、いつものように、ばたばたと仕事していると、ズカズカと私の方に向かって歩いてくる人たちがいました。「誰だ？」なんて構っている暇もないほど、仕事に没頭（？）している私。すると突然、
「マサ、何こんなとこでやってるんだよぉ。もうすぐ１１時半じゃないか。早く行くぞ！」
と、急き立てるような叫び声が．．．。「（誰だよまったく．．．）」と、顔を上げると、そこには４人、韓国人の同僚たちが立っています。
「日本、応援しなきゃだめだろ？勝つ試合、見るんだろ？」
相変わらずアグレッシブな彼らです。数日前、韓国対ギリシャ戦で、会社のカフェテリアで大声で応援していたと言ううわさの彼らです。
「ああ、そうだ。忘れてた。ちょっと待ってて。これ済ませてから行くから。」
で、そそくさと１階にある会社のカフェテリアへ。
カフェテリアではすでにベトナム人の同僚がテレビの前に陣取っていて、
「おい、マサ。こっちこっち。ここが空いてるからここに座れよ」
と私のために特等席を取っておいてくれていました。
「悪いね」
と私。
「日本がやるんだから、お前がここに座らなきゃ」
と彼。例の韓国人の同僚たちもランチを持ってそれぞれ席に着きました。予定通り１１時半から試合開始。
ゲームの展開はすでにご存知ですので、ここでは触れませんが、最初に本田が決めたフリーキック。
私も盛り上がったのですが、私の周りの方がもっと盛り上がりました。
「マサ！！！すっげ～」
と英語で言ったかどうかは定かではありませんが、みんなガッツポーズ。私の隣の同僚は私に向かってハイファイブ（ハイタッチ）。
「やるなぁ～、マサ！！！」
「いや、俺じゃない。。。すごいのは彼らだって。」
と、照れくさいやら、うれしいやら。
１２時前になるとカフェテリアにはランチを取る人がどんどんやってきます。周りはすでに人だらけ。
開始３０分。ご存知遠藤のフリーキックが決まると．．．
どぉ～と歓声とも叫び声ともつかない声が上がります。
「マサ～、すげ～」
「こいつら、マジすごい」
「ふつー、あれ、入らないよ」
「日本の勝ちだな、こりゃ」
とあちこちで賞賛の声。
そんな中で、私、鼻高々。
気が付くと、そばに私のボスが座っています。
「マサ、日本の勝ちだな」
とウインク。ウインクと言っても、女性が男性にするような意味深なウインクではありません、あしからず。
後半戦に入ってもカフェテリアは人だらけ。どうやらほとんどが日本チームを応援しているようです。
「（どうして日本を応援してるんだろう）」
と不思議な気持ち。
試合終了間際の岡崎のゴール。
「決まり！おれ、ミーティングがあるから仕事に戻るな」
とボス。
「Done!」
と皆さん。かなりの人が席を立ち、仕事に戻り始めます。時刻は１時１５分。
つまり、昼前の１１時半から昼過ぎの１時１５分まで皆さん、テレビの前に釘付け。ボスまでも．．．。
この自由が私にはたまりません。
仕事をしっかりして結果を出していれば、多少のことは大目に見る。誰も文句は言いません。
さて、２９日はパラグアイ戦。カリフォルニア時間の朝７時。もちろん家で応援していきますよ。出社はちょっと遅れるかな．．．。
カテゴリー: アメリカ企業
メモリアルデーウィークエンド
明日から３連休。「メモリアルデーウィークエンド」です。
ご存知だと思いますが、ウィキペディアによると、メモリアルデーを日本語にすると、「戦没将兵追悼記念日」．．．だそうです。どんな日かと言うと、
「米国の連邦政府の定めた祝日で、5月の最終月曜日である。戦没将兵記念日、戦没者追悼記念日などとも呼ばれる。かつてはデコレーション・デー(Decoration Day)として知られていた。この祝日は、兵役中に亡くなった米国の男女を追悼する日である。最初は南北戦争で亡くなった北軍兵士を称えるために始められた。第一次世界大戦の後、あらゆる戦争、軍事行動で亡くなった米国の兵士を含むように拡大された。」
われわれ一般市民にとっては、戦没者を追悼することも大切なのでしょうが、ふつーは、「祭日で連休になるなのでうれしい」日程度です（関係者の方々、すみません．．．）。
会社に目を向けてみると、今日、金曜日から休みを取っている人がかなり多い。しかも．．．来週１週間、丸々休みを取っている人が多い。
アメリカでは、まとまった休みは、クリスマス休暇くらいなものですから、皆さんそれぞれ、こう言う「祭日」に有給休暇をくっつけて、長期連休を取る方が多いんです。
私はってぇと、特に旅行に行く予定もなく．．．、家族との団欒．．．ってわけでもなく．．．。このところのレギュラーワーク（本業）の忙しさでたまっている副業を一気に片付けるチャンス。
さて、計画、立てなきゃな．．．。
うちのグループにもようやくオープニングが．．．、ホッ．．．
久しぶりの会社ネタ（笑）。
ここ数年、不景気のあおりを受け、うちの会社、とくに、うちのグループでは、人を雇うことが全く出来ませんでした。
仕事が少ない ⇒ 人を雇うことが出来ない
と言うわけではなく、
お金を節約 ⇒ 人を雇わない
ってことです。
仕事量は変わらずかなり急がしい ⇒ 人は雇えない ⇒ １人当たりの仕事量が増える
なので、機会があるたびに、「人が欲しい！」とアッパーマネジメントの連中に打ち上げていました。
でも、返ってくる答えはいつも同じ。
「気持ちはわかるんだけどねぇ。会社が許してくれないんだなぁ。」
ところが．．．
最近、この不景気と言うのに、うちのグループの売り上げがドーンと上がり、今後も上がり続けそうなので、ようやく、アッパーマネジメント連中が、
「んなら、雇ってみる？」
ようやく１人、エンジニアのポジションがオープンしました。
「Ｍａｓａ、ようやくだなぁ。これで少しは楽になるかもな。」
と私の同僚。
「いや、１人入っても、またすぐにオーバーフローしちゃうんじゃない？ま、ないよりはずっとましだけどね。」
などと会話。
ボスから、
「知り合いに良いエンジニアがいたら、紹介してくれ。」
と連絡あり。
ここでアメリカならではの面白い制度がありまして。この制度を採用している会社は他にもたくさんあると思います。
どんな制度？
「紹介した人がめでたく採用された暁には、あなたに金一封を差し上げます！」
ちょっと美味しいと思いません？
「金一封の額は採用された人の職位によって変わります」
つまり、採用された人がジュニアレベルなら５００ドル、シニアレベルなら１５００ドル、もっと上なら３０００ドルとか。
私は、過去、２人、エンジニアを紹介して採用してもらいましたので、お小遣いもしっかりといただきました。
美味しいでしょ？
ちなみにこの制度、うちの会社では、”Employee Referral Program”と読んでいます。
私は、今回はパス。紹介できるような人がいないので．．．。
来週からインタビュー（面接）が始まります。どんな人と会えるのか、少し楽しみ。
Power of Mentorship電子ブック
電子ブックへのお問い合わせありがとうございます。
「こんなの、ただで配っちゃって良いの？」なんてご心配くださる方もいらっしゃいますが、大丈夫。英語版はお代はいただきません。日本語版はしっかりとお支払いいただきますけどね（笑）。
再びRSU (Restricted Stock Unit)の話
RSUのご質問がいまだに多いようですので、今回はもう少しわかりやすい説明を．．．。
RSUとは何か？
簡単に言うと、ボーナスのようなもの。キャッシュではなくて、会社の株で支給されます。
すごく簡単に、乱暴に説明してしまいますね。
たとえば、去年、４０００株のRSUをもらったとします。普通、その４０００株は４半期ごとに換金できて、４年で満額支払いとなります。つまり、４半期ごとに４０００株÷（４半期Ｘ４年）＝２５０株を換金できることになりますね。だから、去年、４半期ごとに換金したとすると、２５０株Ｘ４回＝１０００株になります。換金時の株価が１０ドルとすると、４半期ごとに２５００ドルずつ、トータルで１万ドルもらえることになります。
では、今年、もう４０００株をRSUとしてもらうとどうなるか。次４半期から、同じように２５０株ずつ換金できますよね？つまり、去年のRSUと併せて、２５０の倍の５００株ずつ換金できることになります。株価は変わらず１０ドルとします。そうすると、今年からは、毎４半期ごとに５０００ドルずつおりてきて、トータルで２万ドルになりますね。
では来年は？もう４０００株をもらったとすると、来年は４半期ごとに７５００ドルずつおりてきて、トータル３万ドルになります。
ここがRSUやストックオプションのおいしいところ．．．だと思ってます。
もらった株を一度に換金することはできませんが、毎年、常にRSUをもらっていれば、会社にいる限り、換金額は毎年倍倍ゲームで増えていきます。もちろん、株価の上下がありますから、常に倍倍とは限りませんね。ある瞬間には３倍くらいになる可能性もありますし、その逆に倍にもならない場合もあるでしょう。
さらに、会社の景気が良い場合、株価がぐんぐん上がります。上がりすぎると、株の売買のしやすさを考えて、１株を２株とか３株とかに分割する場合があります。これを「スプリット」と言うのですが、このスプリットが起きると、今持っている株、１０００株が、２０００株になります（１株→２株にスプリット）。もちろん、１株の値段は半分になりますけどね。でも、自分の持ち株が倍になるわけですから、会社の景気がさらに良くなって、半分の株価が元に戻ったとすれば、換金額は２倍になりますね。
なんとなくイメージ、沸きました？
小学生の算数で簡単に計算できますよね。
でも．．．
実際にはそれほど簡単ではありません。いや、かなり難しいかも．．．。
「税金」が絡んできますからね。
私の理解が正しければ、RSUには２回、税金が絡んできます。
話を簡単にしなければなりません。難しい．．．。
RSUをキャッシュにするには、２つのステップがあると理解すれば良さそうです。たとえば．．．
４０００株、RSUをもらったとします。その時の株価が１０ドルとします。次の４半期には２５０株換金できるのですが、実際に２５０株、換金できるとは限りません。たとえば、換金時点で株価が２０ドルになっていたとします。４０００株のRSUをもらった時点での株価が１０ドル、２５０株換金したとすると、２５００ドル。ところが、換金時には１株２０ドルになってますから、２５０株Ｘ２０ドル＝５０００ドル。ここですんなり５０００ドル換金できるわけではありません。５０００－２５００＝２５００ドルに「税金」がかかってきます。
わかります？
手取りはおおよそ、２５０株Ｘ２０ドル－（２５０株Ｘ２０ドル－２５０株Ｘ１０ドル）Ｘ４０％＝４０００ドル．．．になると．．．思います（１００％、自信がなかったりして．．．）。
さらに話を複雑にするのは、この４０％（あなたの年収によって変わってきます）の税金分の株価を前もって２５０株から差し引くこと。つまり、２５０株が２００株になって下りてくるってことになります。
これが最初の「ステップ１」 － 「当４半期に２００株下りてくる」
つまり、もらった４０００ドルは「黙っていても」４半期に１度下りてきます。何と言うか．．．２００株が別の受け皿に乗せられるって感じでしょうか。もし、４半期ごとの株価が２０ドルで変動がないとすると、当４半期には２００株が受け皿に乗り、次の４半期には２００株足した４００株が受け皿に乗っている、次々４半期は６００株．．．
大丈夫ですか？
もっと混乱させますね？
ステップ２です。
「受け皿」に乗っている株をキャッシュにするときにも「税金」がかかってきます。
つまり、今、受け皿に６００株乗っているとしますね。そのうちの２００株を換金するとします。で、今の株価を３０ドルとしますか。また話が複雑になりますね（笑）。
２００株が受け皿に乗せられたときには、最初の株価１０ドルと、受け皿に乗った時点での株価２０ドルの差額分に税金がかかりました。だから、すでに税金が差し引かれていますね。
で、さらに今、２０ドルが３０ドルに上がっていますから、その差額分にも税金がかかります。もし、２０ドルのままだったら、税金はかからないことになりますね．．．たぶん。
ってことで、RSUはおいしい制度ですが、株価の変動が大きいと、換金する時期（日）によっては、うまみが半減（それ以上？）してしまう場合もあります。
これ以上の説明は、ボロが出そうなので、また次回と言うことで。